生成式 AI 的威力愈來愈強，企業與政府都在思考：未來競爭力究竟應建立在甚麼之上？世界經濟論壇（WEF）與麥肯錫健康研究院在 2026 年發表的報告《The Human Advantage: Stronger Brains in the Age of AI》，提出了一個很「逆向」但務實的答案：真正的護城河，未必是更強的算力或更大的模型，而是更強韌的「腦本錢」（brain capital）。
「腦本錢」拆解為兩大支柱：其一是腦健康，促進健康腦部發展，預防或治療精神、神經與物質使用相關問題，讓不同年齡層都能保持最佳腦功能；其二是腦技能，涵蓋認知、人際、自我領導與科技素養等能力，令個體能夠適應變化、協作創新並發揮意義。 換言之，AI 會取代部分流程與知識，但「在壓力下重新發明方法」的能力，例如適應力、同理心、複雜問題解決，反而成為人們最具價值的資產。
及早發展腦培育
報告並非空談，而是把「腦本錢」與宏觀經濟回報直接掛鈎：若把具成本效益的腦健康介入措施規模化，至 2050 年可避免約 2.67 億個 DALYs（傷殘調整生命年），並帶來累計高達 6.2 兆美元 GDP 增益。同時，早期投資回報更驚人：有研究指出，高質素幼兒發展項目可實現每年 7–13% 的回報，於低與中等收入地區甚至可達到最高 9:1 的成本效益比，「越早投資大腦，回報越像複利」。
報告提出五大槓桿，作為各界投資腦本錢的路線圖：第一是「守護腦健康」，面對精神疾病負擔上升，需以全生命歷程思維，將預防、及早識別與治療整合成一體化系統。第二是「培育腦技能」，教育應連結大腦科學與未來技能需求，職場則要正視倦怠、認知負荷及 AI 導入對員工健康的影響，否則技術不但無助提升生產力，反而可能造成耗竭。第三是「研究腦本錢」，呼籲建立共同框架與指標，甚至探索如「腦本錢衛星帳」的統計方式，以補足 GDP 無法反映的價值。第四是「投資腦本錢」，因本領域回收期長、回報不確定，需透過混合融資、成果掛鈎工具與金融創新，引導資金投入預防與早期介入。第五是「動員腦本錢」，當全球機構開始將腦健康納入議程，仍需共同願景與跨部門協作，把健康、教育、勞工、科技與金融真正結合。
AI 年代下的人才
綜觀整份報告，結論其實相當明確：AI 年代談「人才」，已不能只看懂不懂用工具，而要看人的大腦是否健康、是否具備可遷移的高階能力，以及制度有沒有把這些能力視為資產去經營。對香港而言，作為以服務業與知識密集型工作為主的城市，若企業只追逐AI部署速度，卻忽略員工長期腦健康、學習能力與組織韌性，最終可能出現「系統更聰明，人更疲憊」的悖論。
在這個背景下，《The Human Advantage》的潛台詞格外啟示：在 AI 的賽道上，人不是成本中心，而是需要資本開支的核心基建；而那座基建，正是我們的腦本錢。唯有把「人」本身視為長期投資標的，城市與組織才能在智能時代保有真正的競爭優勢。
報告全部內容有興趣可自行下載閱讀：
https://www.mckinsey.com/mhi/our-insights/the-human-advantage-stronger-brains-in-the-age-of-ai
